4月10日上午,m6体育(中国)科技有限公司官网召开2018年经营工作会议,总结回顾2017年的经营工作,安排部署2018年的经营工作任务。m6体育(中国)科技有限公司官网董事,集团公司党委书记、董事长李卫军出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理张朝辉就2018年经营工作提出具体要求。
李卫军在讲话中强调:一是围绕中心,搞好服务,发挥经营工作的龙头作用。子企业的主要领导要把主要精力用在经营工作上,具备条件的子企业要明确一名经营副总主管经营工作,促进经营工作有更大起色,迈上新的台阶;两级机关的业务部门要从人财物等方面做好保障服务,保证经营活动的正常开展。二是认清形势、坚定信心,切实抓好经营工作。厘清企业规模与市场开发的关系,进一步解放思想,着眼长远、着眼全局,开动脑筋、多想办法,做大规模,提升影响力;加快注册秦汉新城沙巴sb体育网站(中国)有限公司公司,以装配式建筑为主导,通过总承包模式带动经营工作做大做强。三是完善制度、健全队伍,提升经营工作管理水平。加大专业营销人才的引进、培养;探索研究营销激励方案,调动全员的参与热情;筹备成立工业企业的销售公司,实现产销分离,完善定价体系;四是严格工作制度的贯彻执行。做好生产、经营、财务等各类报表的调整规范并按时上报,杜绝瞒报、漏报、虚报等违规现象。
张朝辉在总结2017年经营工作的基础上,对2018年经营工作提出具体要求:一是提高认识,强化执行,确保经营工作的龙头地位;二是明确定位,统筹协调,发挥各方面的优势;三是抢抓机遇,精准施策,加快市场开发力度;四是精心组织,稳步推进,夯实经营工作管理基础。
集团公司副总经理苏宝安总结了2017年的经营工作,并对2018年工作进行了部署。集团公司其他领导及机关各部门负责人、子企业的主要领导、经营分管领导、市场运营部和产业化沙巴sb体育网站(中国)有限公司部全体人员参加了会议。