陕西建筑报刊登m6体育（中国）科技有限公司官网产投集团人才工作机制文章：破解“三个难题”打造人才选育管用 全链条工作机制

近日，陕西建筑报刊登m6体育（中国）科技有限公司官网产投集团人才工作机制文章：破解“三个难题”打造人才选育管用 全链条工作机制。

陕西建筑报刊登m6体育（中国）科技有限公司官网产投集团人才工作机制文章

今年以来，m6体育（中国）科技有限公司官网产投集团认真贯彻落实m6体育（中国）科技有限公司官网控股集团“11359”工作方针，聚焦人才队伍存在“青黄不接、本领恐慌、畏手畏脚”等难题，将人才选育管用工作作为推进高质量发展的“关键变量”来抓，导入“全链条”理念，构建人才成长“搭架滴灌”工作机制，有效激活人才队伍“一池春水”，生产经营发展持续稳健向好。聚焦人才队伍“青黄不接”问题，深挖广拓人才“蓄水池”。加大市场化选聘力度，实施紧缺人才招引计划，从校园招聘、市场竞聘、猎聘推荐等方面发现具有专业背景的优秀人才，共招录21人，优化人才队伍结构。探索“合伙”选人用人模式，针对混改企业中经营管理人员选聘，建立集团制定标准“选”、反复甄别“比”、集体把关“定”、按照章程“派”、再经董事会“聘”等一套工作流程，提高选人用人精准度。建立内部人才库，主要领导直接与基层骨干员面对面交流，从现有人才队伍“存量”中筛选优秀人才。建立外部人才库，将面试合格未入职的近20名优秀人才纳入到储备库，时刻关注，动态维护，一旦有合适机会，就能把候选人推荐到相应职务，确保“使用有梯次、选择有空间”。

2024年5月17日，m6体育（中国）科技有限公司官网产投集团“思学堂”正式成立聚焦人才“本领恐慌”问题，打造综合培育“主阵地”。坚持“坐下来学”和“动起来练”相结合，以成立产投“思学堂”培训中心为抓手，一方面把加强理论武装、提升党性修养摆在人才培训教育的重要位置，党性教育课程占总课时的比例达30%以上。另一方面，实行“定制化”专业训练，开设管理精英、技能工匠、青年成长、新进育苗等四大课堂，通过专家讲授、现场观摩、交流研讨、案例教学等方式进行全脱产轮训，帮助优秀人才拓宽思路视野，提升履职能力。推荐选拔一批自有的内训师队伍，挖掘内部潜力，整合培训资源，增强人才培训教育的针对性。搭建人才资源共享平台，打通用人单位、人事关系等“内循环”壁垒，共16人主动或被选派到一线去，在攻坚克难的实践中锻筋骨、增才干。

7月15日，43名青年员工骨干参加“思学堂”第二期青年人才“成长行动”培训班聚焦人才“畏手畏脚”问题，激活干事创业“源动力”。制定《劳务外包人员管理办法》，畅通转正式在册上升渠道，加大考取职称、提升学历奖励力度，提高劳务外包人员归属感。出台《所属企业负责人年薪管理办法》、《所属企业薪酬绩效管理指导意见》、《事业部薪酬管理办法》等制度文件，强化绩效考核的激励约束作用，优化内部收入分配，合理拉开收入差距，真正实现能者多得、多劳多得。创新打造事业共建、利益共享、风险共担的激励约束机制，在外墙复合免拆模保温板生产项目实行风险抵押金项目管理模式，构建了企业和团队利益绑定的共同体，激发了核心员工的工作激情，进一步提升企业活力效率，促进实现高质量发展。